深圳巴士集團采購信息化管理系統(tǒng)采招標(biāo)
招標(biāo)編號：2060A1007335
開標(biāo)時間：2020-12-23 標(biāo)訊類別： 國內(nèi)招標(biāo)
招標(biāo)人：滴滴優(yōu)點科技(深圳)有限公司
資金來源： 其它
項目所在地區(qū):廣東省
一、招標(biāo)條件
本深圳巴士集團采購信息化管理系統(tǒng)采購已由項目審批/核準(zhǔn)/備案機關(guān)批準(zhǔn)，項目資金來源為自籌資金289.25萬元，招標(biāo)人為滴滴優(yōu)點科技(深圳)有限公司。本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為公開招標(biāo).
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范圍:本招標(biāo)項目劃分為1個標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：
深圳巴士集團采購信息化管理系統(tǒng)采購。
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深圳巴士集團采購信息化管理系統(tǒng)采購)的投標(biāo)人資格能力要求：1、投標(biāo)人須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊(港、澳、臺地區(qū)除外)且成立時間在3年(含)以上，且注冊資本達(dá)到人民幣100萬元(含)以上的獨立法人單位(提供營業(yè)執(zhí)照或其他主體資格證書、工商信息查詢單或工商部門相關(guān)文件)：
2、投標(biāo)人在近三年內(nèi)(以投標(biāo)截止日往前推算)，在國家企業(yè)信息公示系統(tǒng)中未被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單(黑名單)信息(提供截圖等材料).
3、單位負(fù)責(zé)人(含法定代表人)為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)(提供格式自擬的投標(biāo)人股東構(gòu)成表,并提供國家企業(yè)信息公示系統(tǒng)中股東信息的相關(guān)備案情況打印件或工商部門相關(guān)的文件)。
4、本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
5、中標(biāo)后不允許轉(zhuǎn)包、分包(提供承諾書，格式自擬)。
需要投標(biāo)人提交報名資料，且報名資料確認(rèn)通過才允許獲取招標(biāo)文件.
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1)法定代表人書、法定代表人授權(quán)委托書。
2)投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照：
3)提供滿足投標(biāo)人資格要求的其他材料。
報名時對投標(biāo)人是否符合“投標(biāo)人資格要求”規(guī)定進(jìn)行審查，審查結(jié)果只表明投標(biāo)人符合獲取招標(biāo)文件的初步要求，投標(biāo)人是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件以評標(biāo)委員會的評審意見為準(zhǔn).
本項目不允許聯(lián)合體投標(biāo).
四、招標(biāo)文件的獲取
獲取時間:從2020年12月03日14時29分到2020年12月10日18時00分
五、投標(biāo)文件的遞交
遞交截止時間：2020年12月23日14時30分
六、開標(biāo)時間
開標(biāo)時間：2020年12月23日14時30分
七、其他
項目信息
項目名稱深圳巴士集團采購信息化管理系統(tǒng)采購項目編號2060A1007335
項目地址招標(biāo)人地點項目類型貨物
采購方式公開招標(biāo)
項目行業(yè)分類信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)資金來源企業(yè)自籌
項目概況通過建立深圳巴士集團統(tǒng)--的集中采購系統(tǒng)，與集團0A、財務(wù)、erp等信息系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用，實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的上下協(xié)同、公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式，幫助深圳巴士細(xì)化采購需求源頭管理、加強招標(biāo)過程監(jiān)控，發(fā)揮集團公司規(guī)模優(yōu)勢，選擇供應(yīng)商、降低集團化采購運營成本、提高采購效率、提升服務(wù)能力、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)采購監(jiān)督，提升集團公司核心競爭力.
報價方式總價包干預(yù)算價(元)2,892,500。00
(是否繳納保證金是保證金金額(元)45000
聯(lián)合體投標(biāo)不允許
交貨期(天)：180交貨期說明:自合同簽訂后6個月內(nèi)。
聯(lián)系人：李 工
電  話：176 1039 8736
郵  箱：17610398736@163.com

注：請 聯(lián) 系 獲 取 投 標(biāo) 報 名 表 。
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