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國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究服務(wù)采購公告

發(fā)布時(shí)間 :2022-07-11 電力投標(biāo)網(wǎng)

所屬分類:招標(biāo)公告

所在地區(qū):東城區(qū)招標(biāo)

關(guān) 鍵 詞:

國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理 正文內(nèi)容

國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究服務(wù)采購公告
根據(jù)實(shí)際工作需要,現(xiàn)組織開展國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購工作,公告符合條件的潛在談判對(duì)象就此項(xiàng)目進(jìn)行談判響應(yīng)。對(duì)此項(xiàng)目有意向的潛在談判對(duì)象請(qǐng)按照本公告的要求的時(shí)間和辦理方式獲取采購文件參加談判。
詳細(xì)內(nèi)容如下:
一、項(xiàng)目信息
1.1.項(xiàng)目名稱:國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究服務(wù)
1.2.采購編號(hào):
1.3.采購人:南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
1.4.采購方式:公開競(jìng)爭(zhēng)性談判
1.5.采購分類:專項(xiàng)
1.6.項(xiàng)目類別:服務(wù)
1.7.資金來源:已落實(shí)
1.8.資格審查方式:資格后審
1.9.采購代理機(jī)構(gòu):
二、項(xiàng)目概況和采購范圍
2.1項(xiàng)目概述:
為提升公司治理科學(xué)化水平,推動(dòng)公司資源配置、公司治理模式、公司管理架構(gòu)以及公司風(fēng)控體系更加科學(xué),在南方電網(wǎng)公司治理體系框架下,科學(xué)建立產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理體系,完善集團(tuán)公司內(nèi)部的治理機(jī)制,提高集團(tuán)公司對(duì)全資、控股、參股公司的治理效能,需深耕公司治理研究的單位為該項(xiàng)目提供專業(yè)的公司治理研究服務(wù),服務(wù)期限為自合同簽訂之日起至2023年3月31日。
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見,請(qǐng)登錄后查看*********************************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見,請(qǐng)登錄后查看******************************
本項(xiàng)目為1個(gè)標(biāo)包,工作內(nèi)容包括但不限于調(diào)研摸查南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司及其全資、控股、參股公司治理現(xiàn)狀,科學(xué)建立產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理體系,提出完善集團(tuán)公司內(nèi)部的治理機(jī)制、提高集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的治理效能的重點(diǎn)舉措,按期交付3項(xiàng)成果:1.按照軟課題要求,完成項(xiàng)目研究報(bào)告及核心展示材料:(1)對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)出資企業(yè)開展調(diào)研,優(yōu)化集團(tuán)治理評(píng)估指標(biāo)體系和集團(tuán)管控授權(quán)模型,實(shí)現(xiàn)多維度評(píng)價(jià)出資企業(yè)現(xiàn)狀,匹配相應(yīng)管控模式;(2)承接國資委與南方電網(wǎng)公司治理規(guī)范,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu),基于優(yōu)化后的公司治理結(jié)構(gòu),完善配套的“四會(huì)一層”職權(quán)與運(yùn)作機(jī)制,提高治理效能;(3)根據(jù)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)投資+運(yùn)營業(yè)務(wù)特點(diǎn),梳理出一套高效的授權(quán)體系;(4)在南方電網(wǎng)公司治理范本的基礎(chǔ)上,完善產(chǎn)投集團(tuán)治理主體權(quán)責(zé)清單及授權(quán)清單、法人層級(jí)權(quán)責(zé)清單,對(duì)參股企業(yè)制定行權(quán)清單;2.總結(jié)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理成果,協(xié)助編寫完成1篇學(xué)術(shù)論文;3.根據(jù)項(xiàng)目研究目標(biāo),編制符合產(chǎn)投集團(tuán)實(shí)際需求的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)制度圖譜,建立起符合產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)投資+運(yùn)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制度體系。
響應(yīng)單位應(yīng)深耕公司治理研究,要選聘2名以上人員,根據(jù)采購方需求,在采購方指定辦公室地點(diǎn)從事項(xiàng)目工作,采購方提供必要辦公設(shè)備和條件,并進(jìn)行日常管理。
2.3標(biāo)的清單及分包情況如下:
*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見,請(qǐng)登錄后查看******************************
序號(hào)
標(biāo)的名稱
標(biāo)包序號(hào)
標(biāo)包名稱
最高限價(jià)(萬元)
工期
招標(biāo)文件收取費(fèi)用(元)
保證金(元)
備注

1
國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究
1
國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究
76.14
自合同簽訂之日起至2023年3月31日
不收取
不收取
詳見采購范圍。

2.4標(biāo)的物描述

序號(hào)
標(biāo)的物描述
適用標(biāo)的

*************************此行內(nèi)容正式會(huì)員可見,請(qǐng)登錄后查看******************************
本項(xiàng)目為1個(gè)標(biāo)包,工作內(nèi)容包括但不限于調(diào)研摸查南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司及其全資、控股、參股公司治理現(xiàn)狀,科學(xué)建立產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理體系,提出完善集團(tuán)公司內(nèi)部的治理機(jī)制、提高集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的治理效能的重點(diǎn)舉措,按期交付3項(xiàng)成果:1.按照軟課題要求,完成項(xiàng)目研究報(bào)告及核心展示材料:(1)對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)出資企業(yè)開展調(diào)研,優(yōu)化集團(tuán)治理評(píng)估指標(biāo)體系和集團(tuán)管控授權(quán)模型,實(shí)現(xiàn)多維度評(píng)價(jià)出資企業(yè)現(xiàn)狀,匹配相應(yīng)管控模式;(2)承接國資委與南方電網(wǎng)公司治理規(guī)范,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu),基于優(yōu)化后的公司治理結(jié)構(gòu),完善配套的“四會(huì)一層”職權(quán)與運(yùn)作機(jī)制,提高治理效能;(3)根據(jù)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)投資+運(yùn)營業(yè)務(wù)特點(diǎn),梳理出一套高效的授權(quán)體系;(4)在南方電網(wǎng)公司治理范本的基礎(chǔ)上,完善產(chǎn)投集團(tuán)治理主體權(quán)責(zé)清單及授權(quán)清單、法人層級(jí)權(quán)責(zé)清單,對(duì)參股企業(yè)制定行權(quán)清單;2.總結(jié)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司治理成果,協(xié)助編寫完成1篇學(xué)術(shù)論文;3.根據(jù)項(xiàng)目研究目標(biāo),編制符合產(chǎn)投集團(tuán)實(shí)際需求的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)制度圖譜,建立起符合產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)投資+運(yùn)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)的制度體系。
響應(yīng)單位應(yīng)深耕公司治理研究,要選聘2名以上人員,根據(jù)采購方需求,在采購方指定辦公室地點(diǎn)從事項(xiàng)目工作,采購方提供必要辦公設(shè)備和條件,并進(jìn)行日常管理。
國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究

三、談判對(duì)象資質(zhì)要求

通用資格:

通用資格要求

序號(hào)
內(nèi)容

1
中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件;分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字;不接受自然人參與投標(biāo)。

2
具有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,提供近三年的財(cái)務(wù)報(bào)告(2019-2021年報(bào)告。如2021年報(bào)告未發(fā)布,則提供相關(guān)原因聲明及2018-2020年報(bào)告;成立時(shí)間不足的按實(shí)際成立時(shí)間提供),沒有處于被責(zé)令停業(yè)或破產(chǎn)狀態(tài),且資產(chǎn)未被重組、接管和凍結(jié)。

3
在經(jīng)營活動(dòng)中無重大違法失信記錄;在中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司范圍內(nèi)沒有處于限制投標(biāo)資格的處罰期內(nèi)。

4
單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位,不得參加同一標(biāo)包(標(biāo)段)投標(biāo)或者未劃分標(biāo)包(標(biāo)段)的同一采購項(xiàng)目投標(biāo)。

5
不接受聯(lián)合體參與。


專用資格:

專用資格要求

序號(hào)
內(nèi)容
關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包

1
2019年至今具有公司治理建設(shè)或企業(yè)改革改制或出資企業(yè)公司治理等同類業(yè)務(wù)的管理咨詢業(yè)績,須提供中標(biāo)通知書或合同(首頁、服務(wù)內(nèi)容頁、蓋章簽字頁掃描件)等證明材料。
國有資本投資運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)下的集團(tuán)治理科學(xué)化研究

注:本條款未明確“是否接受聯(lián)合體投標(biāo)”的,均視為不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
投標(biāo)人如存在以下任一情形,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)其作否決投標(biāo)處理:1.與其他投標(biāo)人下載招標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;2.與其他投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件的IP地址、投標(biāo)文件的CPU序列號(hào)及硬盤序列號(hào)三者同時(shí)一致;3.與其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件網(wǎng)卡MAC地址一致。
如采購項(xiàng)目最小獨(dú)立評(píng)審單元(標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段)出現(xiàn)上述任一情形,將否決投標(biāo)人響應(yīng)該采購項(xiàng)目及同一采購項(xiàng)目后續(xù)采購的全部投標(biāo)文件。
如經(jīng)查實(shí)投標(biāo)人存在圍標(biāo)串標(biāo)情形的,依據(jù)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)投標(biāo)人實(shí)施不接受投標(biāo)處罰。
四、采購文件獲取
凡有意參加者于2022年07月11日10時(shí)00分00秒至2022年07月18日17時(shí)00分00秒,獲取采購文件。
五、報(bào)價(jià)文件遞交及談判安排
5.1報(bào)價(jià)文件遞交時(shí)間:2022年07月11日10時(shí)00分00秒至2022年07月21日09時(shí)00分00秒。


友情提醒:報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表,以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人:郝亮
手機(jī):13146799092
郵箱:1094372637@qq.com
本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會(huì)員查看,您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請(qǐng)聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜,成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)的招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。



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