陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化與管理體系研究、
設(shè)計及實施招標(biāo)
(招標(biāo)編號：XBKY一TNMY2022015)
項目所在地區(qū):陜西省，咸陽市，長武縣
一、招標(biāo)條件
本陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計及實施已由項目審批/核準(zhǔn)/備案機關(guān)批準(zhǔn)，
項目資金來源為其他資金/，招標(biāo)人為陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司.本項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為公開招標(biāo).
二、項目概況和招標(biāo)范圍
規(guī)模以KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計及實施研究為課題.結(jié)合亭南煤業(yè)公司實際情況，
本著實際實用實效的原則，從生產(chǎn)組織和管理體系兩方面入手，例如從主煤流系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)等方面，
引入精益管理思維，利用內(nèi)部市場化手段，負責(zé)完成kpi導(dǎo)向下的價值鏈優(yōu)化與管理體系框架設(shè)計、關(guān)鍵價值鏈診斷、關(guān)鍵價
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KPI指標(biāo)的設(shè)計，最終形成KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈管理新體系，并對新體系的現(xiàn)場實施提供現(xiàn)場指導(dǎo).
范圍:本招標(biāo)項目劃分為1個標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：
(O01)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計及實施；
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(001 KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計及實施)的投標(biāo)人資格能力要求：
3.1應(yīng)在中華人民共和國注冊并具有獨立法人資格且投標(biāo)人具有相應(yīng)研究能力；
3.2投標(biāo)人具有有效的營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書；
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有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力，具有研究的專業(yè)方向應(yīng)與課題研究內(nèi)容相同或相近，具有較寬的知識面：
3.4投標(biāo)人須提供自209年1月1日至遞交投標(biāo)文件截止時間以來至少3份礦山類相關(guān)課題的研究基礎(chǔ)、研究經(jīng)驗和研究成果
(須提供原始相關(guān)資料的掃描件加蓋本單位公章)；
3.5須提供2020年度、2021年度兩年的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表
投標(biāo)人新成立不足三年的企業(yè)需提供自成立以來的財務(wù)報表((如投標(biāo)人為高校僅提供資產(chǎn)負債表)；
3.6投標(biāo)人不存在被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照；不存在投標(biāo)資格被取消或者財產(chǎn)被接管、
凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài).須提供由法定代表人或其委托代理人簽署并加蓋單位章的承諾書即可；
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(提供中國裁判文書網(wǎng)查詢結(jié)果為準(zhǔn)并網(wǎng)頁截圖加蓋單位章>投標(biāo)人不存在“信用中國”網(wǎng)站
被列入“失信被執(zhí)行人名單”(提供信用中國查詢結(jié)果為準(zhǔn)并網(wǎng)頁截圖加蓋單位公章)
本項目不允許聯(lián)合體投標(biāo).
四、招標(biāo)文件的獲取
獲取時間:從2022年08月29日09時00分到2022年09月03日17時00分
六、開標(biāo)時間
開標(biāo)時間：2022年年09月18日09時00分
七、其他
一.招標(biāo)范圍及內(nèi)容
(1)KPI導(dǎo)向下的價值鏈優(yōu)化與管理體系框架設(shè)計1。理論與實踐基礎(chǔ)
2.指導(dǎo)思想與設(shè)計原則
3.框架體系及主要功能
(2)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈診斷
通過理論分析、現(xiàn)場調(diào)研、寫實與分析對生產(chǎn)設(shè)計與布局、主煤流系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)進行科學(xué)診斷，厘清問題.
(3)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈優(yōu)化
基于價值鏈理論，綜合運用價值流分析、流程程序分析、作業(yè)分析，5W1H，ECRs等工具方法，進行關(guān)鍵價值鏈的優(yōu)化。
如對主煤流價值鏈、生產(chǎn)輔助價值鏈、管理價值鏈(如材料全生命周期管理價值鏈、能耗管理價值鏈、設(shè)備管理價值鏈、
勞動組織)等價值鏈進行優(yōu)化.(4)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點的識別
根據(jù)帕累托原則、瓶頸理論，進行關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點識別，明確價值鏈管理重點.
(5)關(guān)鍵價值鏈及關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點投入標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)計
綜合運用績效管理理論、全面預(yù)算管理、因素分析等理論與方法，進行關(guān)鍵價值鏈及關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點kpi指標(biāo)的確定；
進行關(guān)鍵價值鏈及關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點投入產(chǎn)出影響因素分案析，確定投入標(biāo)準(zhǔn).
(6)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈管理體系設(shè)計
綜合運用標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、全面成本削減(TCD)、績效評價理論、因素分析等理論與方法，
從關(guān)鍵價值鏈、關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵價值鏈與關(guān)鍵價值鏈關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵
Kpi指標(biāo)、投入標(biāo)準(zhǔn)等方面進行管理體系設(shè)計，形成kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈管理體系，指導(dǎo)現(xiàn)場進行實施.
(7)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價值鏈管理現(xiàn)場實施以管理體系為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)場實施。
二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
達到降本增效的效果.
三.項目地點:招標(biāo)人指定地點.
四.服務(wù)期限：12個月。
注：報 名 請 聯(lián) 系 獲 取 投 標(biāo) 申 請 表 。
聯(lián)系人：李 瑞
電話：17610398736
郵箱：17610398736@163.com
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