陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施招標(biāo)
項(xiàng)目所在地區(qū):陜西省，咸陽(yáng)市，長(zhǎng)武縣
一、招標(biāo)條件
本陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施已由項(xiàng)目審批/核準(zhǔn)/備案機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為其他資金/，招標(biāo)人為陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司.本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)招標(biāo)方式為招標(biāo).
二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍
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范圍:本招標(biāo)項(xiàng)目劃分為1個(gè)標(biāo)段，本次招標(biāo)為其中的：
(001)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系研究、設(shè)計(jì)及實(shí)施；
三、投標(biāo)人資格要求
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3.1應(yīng)在中華人民共和國(guó)注冊(cè)并具有獨(dú)立法人資格且投標(biāo)人具有相應(yīng)研究能力：
3.2投標(biāo)人具有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書；
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3.4投標(biāo)人須提供自2019年年1月1日至遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間以來至少3份礦山類相關(guān)課題的研究基礎(chǔ)、研究經(jīng)驗(yàn)和研究成果(須提供原始相關(guān)資料的掃描件加蓋本單位公章)；
3.5須提供2020年度、2021年度兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，投標(biāo)人新成立不足三年的企業(yè)需提供白成立以來的財(cái)務(wù)報(bào)表(如投標(biāo)人為高校僅提供資產(chǎn)負(fù)債表)；
3.6投標(biāo)人不存在被責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照不存在投標(biāo)資格被取消或者財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)和破產(chǎn)狀態(tài).須提供由法定代表人或其委托代理人簽署井加蓋單位章的承諾書即可：
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本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo).
四、招標(biāo)文件的獲取
獲取時(shí)間:從2022年08月29日09時(shí)00分到2022年09月03日17時(shí)00分
獲取方式凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于2022年8月29日至2022年9月3日，每日上午9時(shí)至12時(shí)，下午14時(shí)30分至17時(shí)購(gòu)買.
五、投標(biāo)文件的遞交
遞交截止時(shí)間：2022年年09月18日09時(shí)00分
六、開標(biāo)時(shí)間：2022年年09月18日09時(shí)00分
七、其他
一.招標(biāo)范圍及內(nèi)容
(1)kpi導(dǎo)向下的價(jià)值鏈優(yōu)化與管理體系框架設(shè)計(jì)
1.理論與實(shí)踐基礎(chǔ)
2.指導(dǎo)思想與設(shè)計(jì)原則
3.框架體系及主要功能
(2)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈診斷通過理論分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、寫實(shí)與分析對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)與布局、主煤流系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)診斷，厘清問題.
(3)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈優(yōu)化
基于價(jià)值鏈理論，綜合運(yùn)用價(jià)值流分析、流程程序分析、作業(yè)分析，5W1H，ECRs等工具方法，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈的優(yōu)化.如對(duì)主煤流價(jià)值鏈、生產(chǎn)輔助價(jià)值鏈、管理價(jià)值鏈(如材料全生命周期管理價(jià)值鏈.能耗管理價(jià)值鏈、設(shè)備管理價(jià)值鏈、勞動(dòng)組織)等價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化.
(4)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識(shí)根據(jù)帕累托原則、瓶頸理論，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)識(shí)別，明確價(jià)值鏈管理重點(diǎn).
(5)關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)綜合運(yùn)用績(jī)效管理理論、全面預(yù)算管理、因素分析等理論與方法，進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)kpi指標(biāo)的確定進(jìn)行關(guān)鍵價(jià)值鏈及關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)投入產(chǎn)出影響因素分析，確定投入標(biāo)準(zhǔn).
(6)KPI導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理體系設(shè)計(jì)
綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理、作業(yè)成本管理、全面成本削減(TCD)績(jī)效評(píng)價(jià)理論、因素分析等理論與方法，從關(guān)鍵價(jià)值鏈、關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵價(jià)值鏈與關(guān)鍵價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵Kpi指標(biāo)，投入標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理體系設(shè)計(jì)，形成kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理體系，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施.
(7)kpi導(dǎo)向下的關(guān)鍵價(jià)值鏈管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以管理體系為基礎(chǔ)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施.
二.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
達(dá)到降本增效的效果.
三項(xiàng)目地點(diǎn):招標(biāo)人指定地點(diǎn).
四.服務(wù)期限：12個(gè)月。
注：報(bào) 名 請(qǐng) 聯(lián) 系 獲 取 投 標(biāo) 申 請(qǐng) 表 。
聯(lián)系人：李 瑞
電話：17610398736
郵箱：17610398736@163.com
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