重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)

1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目已由重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，建設(shè)資金來源為自籌資金。
2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目名稱：重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
2.2項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目投資金額約210萬元。
2.3交貨地點(diǎn)：重慶市南岸區(qū)南坪東路2號(hào)宏聲大廈。
2.4招標(biāo)范圍：
2.4.1技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃
基于“數(shù)字重慶中煙”十四五信息化規(guī)劃、應(yīng)用藍(lán)圖業(yè)務(wù)中臺(tái)總體使用規(guī)范體系，分析評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)需求方案的合理性、架構(gòu)遵從性、評估信息化需求的可行性，識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)需求存在的風(fēng)險(xiǎn)，給出參考建議，作為完善需求的依據(jù)。
（1）數(shù)字化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容
詳細(xì)調(diào)研和訪談公司總部和工廠技術(shù)研發(fā)相關(guān)部門，評估重慶中煙技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化現(xiàn)狀，明確重慶中煙技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，提交調(diào)研訪談?dòng)?jì)劃、調(diào)研問卷、調(diào)研紀(jì)要、數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告、數(shù)字化能力資產(chǎn)清單和問題清單等材料。
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（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容
根據(jù)數(shù)字化研發(fā)藍(lán)圖和架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，明確重慶中煙技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來3-5年的落地推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目清單，根據(jù)項(xiàng)目的依賴關(guān)系和需求的迫切程度，制定總體的分步推進(jìn)計(jì)劃，并對重點(diǎn)項(xiàng)目的投資金額進(jìn)行估算。提交重慶中煙研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施規(guī)劃報(bào)告、項(xiàng)目規(guī)劃構(gòu)成清單、分階段實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目投資估算等建議文檔。
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針對重慶新時(shí)期的信息化治理工作要求，對信息化治理現(xiàn)狀進(jìn)行評估與問題分析，在明確問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行新型IT治理體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并配套建設(shè)相關(guān)管理流程、制度、分工和崗位職責(zé)。
（1）現(xiàn)狀評估與問題分析的工作內(nèi)容
從信息化戰(zhàn)略與需求、信息化組織與人才、信息化管控與運(yùn)營、信息化標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、信息化流程與績效、信息化服務(wù)與運(yùn)維等多個(gè)方面詳細(xì)梳理公司信息化資產(chǎn)、資源、職能、流程、組織和制度規(guī)范，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)IT治理模式，對比分析存在的問題，形成信息化治理現(xiàn)狀分析總體報(bào)告。
（2）新型IT治理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容
引入雙模IT的全新運(yùn)行模式和關(guān)注信息化安全的整體管控要求，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)打造涵蓋戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)交付、服務(wù)與運(yùn)維等功能架構(gòu)的信息化卓越治理體系，建立一套涵蓋公司信息化架構(gòu)管控、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)維與服務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)體系管理、供應(yīng)商管理、考核評價(jià)管理的雙模IT治理體系。
（3）相關(guān)管理流程、制度、分工和崗位職責(zé)建立的工作內(nèi)容
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二是遵循“先固化、后僵化、再優(yōu)化”的模式，參考行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)外先進(jìn)企業(yè)的流程案例，與信息化部門一起修訂重慶中煙的信息化管理流程，實(shí)現(xiàn)重慶中煙信息化工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三是將信息化人才職業(yè)發(fā)展路徑與信息化建設(shè)路徑相結(jié)合，明確人才需求與發(fā)展計(jì)劃，建立差異化人才能力獲取策略，建立一體化人才培養(yǎng)體系，更好服務(wù)業(yè)務(wù)部門。
四是建立業(yè)務(wù)應(yīng)用管理制度，為推進(jìn)信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的深化應(yīng)用工作提供保障，提升系統(tǒng)實(shí)用化水平，并通過應(yīng)用評價(jià)指標(biāo)，對應(yīng)用進(jìn)行檢測、統(tǒng)計(jì)和分析，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。
五是遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管控組織體系，從信息化基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息化資源標(biāo)準(zhǔn)、信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、信息化安全標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面，全面梳理、優(yōu)化信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系框架，組織相關(guān)單位、人員修訂優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
六是設(shè)計(jì)重慶中煙信息化績效管理體系，包括績效制定、應(yīng)用、監(jiān)控執(zhí)行和反饋，建立信息化考核指標(biāo)基準(zhǔn)體系，慎重選擇考核指標(biāo)，將信息化考核指標(biāo)納入企業(yè)整體績效體系中，有效保障重慶中煙信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。
隨著云平臺(tái)、微服務(wù)、容器和DevOps工具及方法的引入，傳統(tǒng)ITIL最佳實(shí)踐已無法完全滿足未來重慶中煙信息化服務(wù)與運(yùn)維的實(shí)際需求，因此在設(shè)計(jì)信息化服務(wù)與運(yùn)維體系時(shí)，需要綜合快速模式IT和慢速模式IT，以服務(wù)化為核心目標(biāo)，以數(shù)字化雙模IT的運(yùn)維模式為參考，規(guī)劃統(tǒng)一服務(wù)的運(yùn)維體系架構(gòu)，從運(yùn)維目標(biāo)、運(yùn)維模式、運(yùn)維對象、制度流程、服務(wù)目錄和運(yùn)維平臺(tái)工具六個(gè)層面構(gòu)建支持運(yùn)維統(tǒng)一管理，進(jìn)一步加強(qiáng)能力管理。通過運(yùn)維保障體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雙模IT的運(yùn)維服務(wù)，把握運(yùn)維的全過程管理，為信息化服務(wù)改進(jìn)提供有力支持。
2.5服務(wù)期：本項(xiàng)目要求在合同簽訂之日起六個(gè)月內(nèi)完成技術(shù)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和新型IT治理體系的設(shè)計(jì)工作，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作后，中標(biāo)人還須提供為期12個(gè)月的規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證期輔導(dǎo)服務(wù)。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1本次招標(biāo)實(shí)行資格后審，投標(biāo)人應(yīng)滿足下列資格條件要求：
3.1.1投標(biāo)人應(yīng)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊，經(jīng)相關(guān)登記管理機(jī)關(guān)核發(fā)的有效的獨(dú)立法人營業(yè)執(zhí)照。
3.1.2投標(biāo)人2020-2022年（成立時(shí)間不足3年的公司，公司成立之日至2022年）的財(cái)務(wù)狀況良好，不得出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
3.1.3投標(biāo)人及其法定代表人（或?qū)嶋H控制人）被列入煙草行業(yè)不良行為供應(yīng)商名單，且遞交投標(biāo)文件時(shí)仍在禁入期內(nèi)（含禁入截止時(shí)間當(dāng)天），其投標(biāo)文件將被否決。
3.1.4投標(biāo)人沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)及投標(biāo)人須知1.4.3條款內(nèi)情況。
3.1.5投標(biāo)人不得列入國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn/index.html）嚴(yán)重違法失信名單；投標(biāo)人不得列入信用中國（https://www.creditchina.gov.cn/）嚴(yán)重失信主體名單；投標(biāo)人及其法定代表人不得列入中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)（http://zxgk.court.gov.cn/）失信被執(zhí)行人名單；投標(biāo)人及其法定代表人不得有列入中國裁判文書網(wǎng)（http://www.court.gov.cn/zgcpwsw/）前三年生效的刑事判決書、裁定書認(rèn)定的行賄行為。
3.1.6單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一分包或者未分包的同一招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)。否則，所有相關(guān)投標(biāo)人將被取消投標(biāo)資格。
3.1.7本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1凡有意參加投標(biāo)者，請于2024年2月20日起，在下載。
4.2招標(biāo)文件售價(jià)500元/套，售后不退。


友情提醒：報(bào)名前與下方聯(lián)系人索取投標(biāo)登記表，以及辦理后續(xù)事宜。
聯(lián)系人：郝亮
手機(jī)：13146799092(微信同號(hào))
郵箱：1094372637@qq.com